Saya Tak Tahu Formula Untuk Berjaya, Tapi Saya Tahu Formula Untuk Gagal

Dikutip dari ceramah di radio, seorang konglomerat yang sangat berjaya ketika ditanya mengenai formula kejayaannya menjawab, "Saya tak tahu formula untuk berjaya, tapi saya tahu formula untuk gagal, iaitu cuba memuaskan hati semua orang."

Betul juga kan? Ambil contoh di bawah. Puan X adalah seorang executive. Setiap pagi Puan X akan berdiri di hadapan wardrobenya sambil berfikir-fikir baju manakah yang hendak dipakai ke pejabat pada hari itu. Dia suka kaler pink, boss kata ok, tapi husband dia tak gemar baju yang itu kerana ianya nipis dan jarang. So, cancel. Baju kaler pastel pula ok kata husbandnya, boss no hal, tapi Puan X bosan ngan colournya, dull. Boss suka baju light purple, hubby kata ok, Puan X sendiri kata cun, tapi kerani dia asyik kutuk, katanya nampak macam makcik cleaner cuba nak jadi Beyonce, hish, pening. Akhirnya Puan X dah buang masa setengah jam berlawan ngan fikirannya pasal baju jer. Lewat solat Subuh dan bertolak ke pejabat.

Ha...itu baru pasal pilih baju, belum masuk part shopping dan nak tengok movie. Tak apalah lagi, kalau masa nak buat kerja pun asyik nak timbang orang lain suka ke tidak, gembira ke tidak, puji kita ke tidak? Bila nak selesai keje kita. Baru executionnya, kualitinya? Maka berterusanlah perbalahan dalaman Puan X.

Cubalah kita laksanakan tugas kita sebaiknya. Kadang-kadang kena buat derkk sikit ngan bisik-bisik dan umpatan orang. Asal sahaja Allah tahu niat kita, suami ridho kelaku kita, superior approve kerja kita, semuanya bakal settle, successfully. Khannnnnn?

Too Many Bosses, Too Few Leaders

Sebenarnya statement di atas adalah tajuk sebuah buku yang telah dihighlight oleh embee masa perhimpunan tempohari. Dia nampaknya macam nak memujuk sorang mayor yang sedang dihimpit complains oleh penduduk mengenai kutipan sampah. Bukan itu yang aku nak kongsi kali ni, tapi gist atau sari statement di atas yang lebih aula, yang lebih utama.

Yang menjadi masalah hari ini adalah banyak sangat orang nak jadi boss, yang kerjanya asyik complain dan condemn. Semua orang berlumba nak buat aduan, cari kecacatan dan kepincangan. Salahkan sistem, lebih-lebih lagi pelaksana dan pelaksanaan. Sehinggakan kita sukar nak melaksanakan kerja. Iyelah, kalau semua kerja buat kita asyik dikomplen dan dikondem, bilalah nak konsen (pinjam kata sinetron Indon yang bererti fokus) dengan kerja kan? Dan orang-orang ini bukan sahaja terdiri daripada pemegang taruhan (stakeholders) kita, tapi juga teman sekerja kita, bahkan ada juga bawahan (subordinate) kita.

Sedangkan apa yang kita perlukan hari ini adalah leaders (pemimpin) yang berhati besar. Ingat ye, bukan berbesar hati. Berhati besar ni sentiasa berlapang dada, bersabar dan prihatin dengan apa juga yang dilakukan dan yang berlaku. Kalau ada kelemahan dan kepincangan dalam sesuatu sistem, cuba bawa berbincang. Berilah cadangan, bukan hentaman. Kalau masih belum dapat idea penambahbaikan, terima dengan penuh keridhaan dan kesabaran. Doa dan pohon hidayah Allah untuk panduan, kerana sebaik-baik panduan pastinya dari Allah, robbul jalal. Ingat, pada zaman kerja buat kita terbuka kepada kritikan, berhati besarlah, bersedialah dengan perubahan. Dan perubahan bermula dengan diri sendiri, berubah dari yang kecil dan berubah mulai hari ini...kerana apa yang kita perlukan adalah leaders, bukan sekadar bosses...